知识产权经理人——他们是谁?

总第72期 聂士海 China IP发表,[综合]文章

  在职场上,如果你向他人介绍说,自己是一名工程技术人员、财务会计人员或是行政人员,别人脑子里都会立刻有一种清晰的概念。但如果你跟对方讲,自己是一名知识产权经理人,则很可能会令听者顿感一头雾水。

  被外界误读的职业

  业内人士都清楚,企业知识产权管理是一项专业性非常强的工作,既包括技术层面的内容,也包括法律方面的内容。尤其是在新的市场经济条件下,更加倾向于法律方面的内容。而长期以来,社会上对于知识产权管理工作,尤其是对于专利领域的工作,多数都误以为是一项专门从事科学技术研究性质的工作。

  “在很长的时间里,周围的人对于我所从事的工作基本没有概念,甚至连家人也是逐渐才搞清楚的。刚开始的时候,我跟别人说自己是做知识产权的,人家会问‘做知识的,是老师吗?’我说是法律方面的,人家又会问是律师吗?”说起知识产权经理人这一职业的社会认知度,中国电信广州研究院知识产权经理李文奇颇有感触。

  “2002年,我还在人大读书时,我们跟着老师做过一个调查,第一个问题是--你听过知识产权这个词吗?但是现在,这已经不是一个问题了。很多知识产权领域内的热点新闻,连我母亲都能和我讨论个半晌。”艾默生电气中国区知识产权经理刘永刚的一番话道出了这一职业被社会接受的过程。

  从一个小的细节便可看出外界对于知识产权的认知度。由于知识产权简称为IP(IntellectualProperty),所以企业的知识产权部门自然也就简称为IP部门,这对圈内人来说已经习以为常,但在互联网和移动通讯产业勃兴的年代,IP部门却经常被人误认为是Internet Protocol(互联网协议)部门,毕竟知道这个IP概念的人要更多一些。

  五花八门的称呼

  之所以有许多人弄不明白知识产权经理人到底是做什么的,一个很重要的原因是他们没有统一的职业称谓,叫什么的都有,不像财务、技术和人力资源等岗位那么容易分辨和理解。在今年年初举办的第三届中国知识产权新年论坛上,几位国内知名的知识产权经理人如期而至,并在碰面时相互交换名片。虽然他们所在企业的类型相近,所从事的工作内容也基本相同,但各自名片上所印的头衔却完全不同。他们分别是:中兴通讯公司法务部副部长、知识产权总监王海波,北大方正集团知识产权与无形资产总监杨旭日,IBM公司亚太区知识产权法律总监张艳和飞利浦中国知识产权与标准部首席知识产权顾问张高祥。

  作为一个目前社会认知度本来就不高的职业,其从业人员的称谓却如此之多,这无疑更加弱化了该职业的知晓程度,使外界无法真正了解该项工作的性质与内容。况且,其中部分称谓不能够全面地反映企业知识产权经理人工作的特点,不能够增强从业人员的认同感,更无法提升专业人员的社会地位、增强该种职业的影响力和荣誉感。因此,有业内人士呼吁,国家有关部门应尽早给予该职业一个相对权威的统一称谓。同时,知识产权经理人亦应加强对自身价值和职能的认知,尽快形成一个业界普遍认可并予以接受的称谓。

  “目前,知识产权职业经理人这个新兴职业虽然还没有那么突显,也没有引起社会的广泛讨论,但是随着很多中国企业走出国门,参与国外的游戏规则,越来越多的公司从无到有设置这个职位,自然会体现出这一职业的重要性。” 刘永刚称。腾讯专利运营总监李富山则认为,企业知识产权经理人需要承担一定的向社会推广知识产权价值和认知的责任。因为只有整个社会对知识产权有了共同认知,我们这些从事知识产权工作的人,才能够获得更多的认同,才能获得我们希望得到的回报和价值。

  地位有待提高

  虽然从表面上看,不同的称谓只是基于企业部门机构设置与隶属关系的差别,但从更深层次来看,这也反映出我国知识产权职业经理人及知识产权部门在企业内的地位还相对较低。

  对此,李文奇表示:“与国内情况相反的是,如果老外听说你是做知识产权工作的,就会立刻竖起大拇指,连连称赞。这两种截然不同的反应是与人们对于知识产权的认知水平息息相关的。在美国等发达国家,知识产权工作者是处在上流社会的人,有很高的收入,工作受人尊敬。但是在中国,整个知识产权从业人员的社会地位还亟待提高。”

  现实情况确如李文奇所讲的那样。在国外,很多大公司的知识产权总监都被提升为全球副总裁,而在中国这种现象却很难见到。目前,知识产权管理者在国内公司体系中的位置相对还比较低,好一点的也就是做个二级部门经理,属于中层干部,还有很多连二级部门都达不到,跟公司副总之间往往会相差很多个级别。

  这种情况也导致了许多企业知识产权管理人才的流失,有一部分人在积累了一定的实践经验后就转行到律师事务所或代理公司发展,还有一部分人在职场上升通道上遇到天花板之后就从企业出来自己创业了。

  那么,怎样做才能有效提升知识产权经理人在企业内的地位和话语权呢?王海波认为,优秀的知识产权经理人除了必须拥有扎实的知识产权理论与实践能力,良好的沟通和表达能力,开阔的商业视野和思维,还需要将公司经营与知识产权管理、竞争紧密联系在一起。

  “中国的企业知识产权经理人要想掌握话语权需要做到三件事:一是定好位,任何一位知识产权经理人首先要面临的选择就是其自身在企业中的组织定位,这决定了企业内部最初的话语权;二是要授好权,企业内部组织及管理体系复杂,要想获得话语权,就必须通过一系列的制度保障,包括知识产权业务职权规定、管理授权等,固化自身的职权范围,从而在企业内部形成知识产权及相关业务、决策中的话语权;三是要做好事,知识产权的业务推动、风险规避及竞争、收益成效,这些知识产权工作成果体现了知识产权经理人的价值所在,也是获得更多话语权的基础。”王海波说。

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