众创时代中国IPer的晋级之路

总第100期 柯晓鹏 东方知识产权俱乐部(OIPC)联合发起人、恩智浦半导体(NXP)大中华区知识产权总监、本刊特约撰稿人发表,[综合]文章

  中国知识产权体系建制三十年来,涉及知识产权创造、运用、保护、管理各环节的宏观环境和微观需求日益成熟,尤其近年来在众创时代的背景下创新发展加速,广大IPer同仁正在迎来职业发展最好的时代。按照马斯洛需求层次理论的定义,大部分中国IPer距离自我实现的需求层次恐怕还有一段或长或短的距离,如何才能加速成长不辜负这个时代提供的机遇是我们对职业规划必要的思考。当然,少数成名已久的大腕、高伙、巨匠们可能已经进军在追求超我层次的道路上了,他们是IPer们攀登人生巅峰的标杆。然而攀登知产朗玛的路不止一条,本人不揣浅陋,试以多年来在英豪思(i nhouse)圈内厮混的见闻思考,尝试探讨知识产权甲乙丙丁生态圈中甲方IPer的晋级之路。

  Platform:平台成就未来

  硅谷PayPal黑帮教父、风险投资大佬Peter Thiel教导我们,风险投资成功的秘决在于擅用幂次法则发掘能够定义未来的企业,该法则也适用于想在职业生涯发展上成为人生赢家的朋友。在普通的企业和团队中,往往只能收获普通的增长;在优秀的企业和团队中,可以收获稳健的成长;而只有在伟大的企业和团队中,才存在指数型增长的机会。

  在中国,I P团队的经典设置是职能部门,或曰成本中心,或曰Share ServiceCenter。这样的部门设置意味着IP团队的成长速度与公司成长速度基本同步,很难出现核心部门的跨越式增长。而幂次法则意味着加入一个发展迅速的一流企业,职能团队也会获得更大的成功。P e t e rT h i e l称:幂次法则使得公司之间的差别远远大于公司内部角色的差别,如果你创建自己的企业占有100%的股权,一旦公司倒闭你就一无所有。相反,如果你只拥有谷歌公司0.01%的股权,最后获得的回报将超过3500万美元。时机和决策也要遵循幂次法则,某些关键时刻远比其他任何时刻重要。1996年加入e B a y的秘书领到的股票比1999年加入的行业资深高管多200倍;2005年为F a c e b o o k办公室墙壁涂鸦的画家得到的股票后来价值2亿美元,而2010年加入的天才工程师可能只有200万美元。

  中国的英豪思I P圈也从来不缺乏平台决定未来的故事。在2000-2003年前后加入富士康、华为、中兴、腾讯、阿里等中国明星企业I P团队的朋友们,目前在中国I P圈中大部分都有了深厚的行业积累和可观的职业优势,在互联网+的时代背景里,早年加入腾讯阿里等互联网巨头的朋友们也大都累积了丰厚的财富。众创时代对于中国企业IPer意味着更多的从职业经理人升格为创业合伙人的机会。风险和机遇永远相伴相随,欲戴王冠、必承其重,商业世界的未来往往孕育在掌握了核心竞争力的初创或中小企业手中,而这些企业的创新、品牌、运营都需要I P高手深度参与。能否发掘这样的机会,并勇于承受风险追求指数型增长,这也许是I P3.0时代里中国IPer们在职业生涯发展上最大的分水岭。

  Position:位置源于价值

  在严肃规范对待职级设置的中国企业里,I P模块负责人的典型头衔一般是总监、高级经理、或经理。除总监勉强可以算是高级管理岗位外,其他都属于中级管理或基层岗位,这反映了当前中国企业在企业定位中对I P模块价值的通常认知。相比较而言,欧美企业中I P模块负责人的头衔就要高很多,典型头衔包括高级副总裁、副总裁、或高级总监。一些创新实力深厚、品牌运作娴熟的欧美实业公司甚至把I P模块负责人设置为公司顶层管理团队成员执行副总裁,直接向总裁汇报。目前欧美企业在中国的I P团队设置中,领导者有从欧美外派的,更多的是从中国已经日益成熟的本土人才梯队中选拔或培养的。据我所知,欧美企业在华I P团队的本土领导者中,典型的职级设置是总监或高级总监,往上亦有少量副总裁岗位,往下则有一些高级经理岗位。

  多年前笔者在Z T E工作时,当时的法务部部长告诫I P团队“有作为,有地位”。十多年过去了,当年的部长已升为公司副总裁,虽然当年的I P团队成员早已风流云散,但这一句告诫我仍时刻铭记于心。冯仑说,伟大是熬出来的,但最终熬出来的是一锅鲜美的海鲜粥,还是浆糊,则取决于原料的价值。工作是一口砂锅,时间是一口炉灶,我们在工作中投入的责任、努力、思考则是锅里的原料。认同公司的愿景,带着使命和责任,投入到日常的工作,长远地思考规划,精益地执行推动,才能最终成就I P e r们在工作中实现的价值,达到更合适的位置。

  价值,不是源于占有的资源,而是源于能够创造的财富。对于企业IP e r来说,I P价值的核心是能够打通各种I P权利在企业运营中的商业实现、为企业运营萃取商业利益,如此才能让IP价值成为IPer在企业位置的坚实后盾。当然,价值与位置也是相辅相成的,一瓶矿泉水,在超市里卖2元,在酒店里卖10元,在酒吧里卖20元。同样的内容,因平台和位置不同,价值体现相差巨大。对于IP er来说,找到最适合发挥I P特长的平台和位置,才能实现自己最大的价值。

  Package:薪酬体现能力

  虽然很多年前就有媒体报道,称专利代理人为黄金职业,但实际上据笔者所知,企业IPer算是典型的白领收入。影响英豪思薪酬的要素很多,行业、地域、资历、公司业绩、薪酬体系等,但总体上近年来企业IPer的薪酬呈水涨船高之势。就行业而言,互联网大佬们、移动互联网新锐们、以及部分竞争门槛高的土豪行业在薪酬包上具有明显优势,仅股票期权一项即可秒杀众多传统行业。就地域而言,北京、上海、深圳因为是创新企业和品牌企业的主要集聚地,若不考虑地域消费指数,英豪思们的薪酬绝对值总体上比其他城市的同行也具有明显优势。其他的要素就要看各人的职业积累和双向选择的运气了。

  据笔者了解,北京、上海、深圳等地欧美大外企的I P高端职位年薪百万几乎算是标配。而一些内资行业龙头的I P高端职位薪酬包因为股票期权在资本市场的强劲表现,年薪超百万也是屡见不鲜。传言某外资奢侈品公司找一两年经验的I P 助理, 薪酬开到了二十万还每年送几个免费的手包。当然,资历和经验往往是用人单位业务领导和H R在劳动力市场上快速衡量候选人的硬标尺,三年、五年、八年、十年、十五年往往是几个卡位的资历和经验象征。除非有很特别的能力或运气,“熬”还是众多企业I P e r们在职业赛道上必须经历的体验。

  不同的公司有不同的脾性,企业愿景、公司文化、组织架构、行为模式、团队氛围、考核方式千差万别,但只要员工与公司价值观没有明显的抵触,工作中的晋升和加薪主要还是取决于工作绩效及表现。企业I P e r必须清楚地了解公司核心业务模式,I P运作如何能为该核心模式降低风险、理顺流程、提升绩效,以此为依据,制定I P工作的规划和目标。纵观中国各明星企业中发展蓬勃的I P团队与业务,无论是早期的电子行业、通信行业、家电行业,还是近期的互联网行业、智能家居行业、移动互联网行业,无一不是因为I P运作和企业主营业务深度契合相得益彰,从而为IPer们的发展带来了更多的资源和机遇。

  “没有比人更高的山,没有比脚更长的路”,我们已经启程,我们终将抵达。无限风光在险峰,在前景光明的众创时代里,祝愿中国英豪思I P e r同仁们都能在Platform+Position+Package的3P之旅中不懈前进成功登顶。

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