做好专利管理,应对专利运营——专访海信多媒体集团知识产权部部长张重立

总第102期 赵静 China IP发表,[综合]文章

  时至今日,张重立已经在知识产权行业摸爬滚打十多年,谈到对知识产权深层次的认识,他认为国内知识产权行业会快速进步。

  初次见到张重立,是在由《中国知识产权》杂志和中国日报知识产权频道联合举办的“第五届中国知识产权新年年会暨论坛”的现场。戴着一副颇有学者范儿的眼镜,简单低调、谦虚随和、气质儒雅、文质彬彬,这是他给我们留下的第一印象。

  作为《中国知识产权》杂志多年的老朋友,借此次参会的机会,张重立给与会观众带来了一场生动而又深刻的演讲,分享了他对知识产权的一些切身体会。他坦言这次年会举办的非常好,云集了政府、法院、高校、企业和代理机构的知名人士,完全称得上是国内知识产权界的一次盛会,业界朋友也都把《中国知识产权》杂志每年的年会当做一个IP Party,大家一起了解业界动态,分享经验,交流感情。与此同时,他个人也受益匪浅,不仅学习了很多新思想,开拓了自己的视野,还借此机会认识了很多业界前辈。

  从最初的控制工程师到技术研发工程师,到多年从事专利代理人工作,继而转为企业知识产权负责人,拥有自动化和法律双学士背景,张重立积累了丰富的知识产权实务管理经验,先后被评为“国家知识产权高级人才”,“科技部与战略咨询评审委员会特邀专家”和“2014中国杰出知识产权经理人”。目前,张重立担任海信集团知识产权部副部长及海信多媒体知识产权部部长,主要负责海信集团内的知识产权战略规划、知识产权管理制度建立、以及各项知识产权工作推进(主要包括专利诉讼、专利许可、专利防护体系建设和专利申请等),构建海信知识产权防护系统,保障海信产品在全球范围内安全行销。

  作为一个特大型的电子信息产业集团公司,海信集团拥有海信电器(600060)和科龙电器(000921)两家分别在沪、深、港三地上市的公司,是国内唯一一家同时持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌。海信是国家首批创新型示范企业,国家创新体系企业研发中心试点单位,中宣部、国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型,全国唯一一家两获“全国质量奖”的企业。海信的多媒体产业致力于基于互联网、广播电视网、局域网、家庭网络的数字多媒体系统与终端产品以及主要部件的研发、制造和销售,产品线涵盖电视、专业电视、机顶盒、交互电视系统、芯片、PLC、数字家庭系统等,已成为全球家庭网络终端产品最丰富、技术最可靠、方案最全面的解决方案提供商之一。

  量身打造海信知识产权管理架构

  “企业的知识产权管理工作一定要因地制宜,而不能盲目照搬他人经验,通过结合企业的研发实力和所处行业地位,量身定制一套符合企业长期发展和产业需求的知识产权管理制度。”张重立说。

  据了解,海信集团知识产权部成立于2013年,致力于打造国内一流的企业知识产权团队。该部门在集团层面是一级部门,直接由海信高级副总裁领导。张重立建议将集团各公司的知识产权人员集中到该部门,进行统一管理, 这就从管理体制上解决了之前各子公司知识产权部门各自为政、管理松散、不能紧跟集团战略部署开展工作诸多弊端,在很大程度上保证了知识产权部门在集团内部的话语权和被关注度,与此同时,也确保了部门制定的各项知识产权措施能够在集团内更快、更有效地执行,而不是仅仅存在于“政策”层面。

  尽管没有先例可循,张重立带领团队勇于探索,结合海信的企业发展战略,制定了公司的知识产权发展规划及各项规章制度。主要包括,其一,制定《海信集团专利管理办法》,明确部门职责和奖惩范围,理顺部门在知识产权事务上对各分公司的管理关系;其二,制定《研发项目专利申请规范》,明确新技术和新产品必须申报一定数量的专利,该制度极大提高申请专利的技术提案数量和质量;其三,制定《专利质量考核办法》,该制度保证了专利申请案件质量的快速提升。通过上述规章制度,规范各项业务处理流程和考核制度,使集团知识产权工作管理进入专业化轨道。

  同时,针对企业高级管理人员、骨干技术人员和市场策划人员等,他还先后组织了100多场次的IP培训,讲解知识产权管理和应用实践,让集团高层管理者普遍认识到知识产权的重要性,加大资源投入和支持力度,在集团内培养起浓厚的重视知识产权氛围,为后续一系列工作的开展打开局面。

  目前,海信集团知识产权部有近30名员工,其中16人具有专利代理人或律师资格,半数具有5年以上从业经验,可以说称得上是国内一支一流的企业知识产权管理团队。按照各自职能分工的不同分为4个小组,即多媒体业务专利申请组、白电业务专利申请组、国外专利申请组和专利许可诉讼组。为了保证海信产品在全球范围内的安全行销,海信知识产权部可谓责任重大,目前部门将工作的重心放在了两个方面,一是在国内外快速积累专利权,特别是能够覆盖竞品的专利权;二是应对今年突增的国外专利纠纷和诉讼案。知识产权工作有细分工也有大合作,专利申请、专利诉讼工作两手抓,两手都要抓,是这个团队自成立以来所寻求的共识。

  做好专利管理、应对专利运营

  经过在海信多年的摸爬滚打,面对各种纷繁复杂的国际和国内挑战,张重立对于如何做好知识产权管理工作,特别是对如何做好专利管理、应对专利运营,有着自己独到的见解和感悟。

  过去的半年,张重立先后受邀参加了多个由政府、协会组织的知识产权论坛、演讲,结合在海信的实战经历,他毫无保留地跟我们分享了自己对知识产权运营尤其是专利运营的看法。

  从一个终端厂商的知识产权负责人的角度去看待专利运营,他将自己的核心观点归结为以下三方面:

  其一,专利运营不能违背《专利法》制定的初衷,如果形成垄断局面,肯定不利于行业发展和社会进步。政府应当对涉及行业标准的专利权使用进行一定的限制,以维护行业整体利益。最近我们看到政府也在积极组织制定相关条例,来规范专利许可行为,我们非常高兴看到政府作出的这些努力。

  其二,在中国搞专利运营,必须符合中国国情。我们目前最重要的国情特征是中国仍然还是制造大国,不是技术强国,如果完全按照西方发达国家主导的知识产权规则来指导中国的专利运营行为,必然会损害大部分生产企业的利益,进而损害国家利益。如何做到同时兼顾专利权人和终端企业的利益,是值得我们共同探索和思考的问题。

  其三,呼吁企业在“走出去”的过程中,在遇到牵涉共同利益的知识产权问题时,尽量抱团取暖,联合起来应对共同的麻烦;反之,若一味隔岸观火,最终可能会唇亡齿寒。

  谈到在企业如何做好知识产权管理工作,张重立强调,需要根据企业的发展情况而定,因地制宜,不能盲目照搬某些知名企业的管理模式,由于每家企业的情况千差万别,适时求变才是最重要的。“规模不同、类型不同的企业在面对知识产权管理工作时,应该先搞清楚一个问题:企业的研发实力和所处行业地位如何,这个问题是公司知识产权管理工作的关键。”张重立表示,如果一家企业是行业的领导者,研发实力雄厚,那么知识产权管理工作应该优先将资源倾斜在知识产权的有效获得和运营上;如果一家企业是行业追随者,研发实力较弱,那么知识产权管理工作应该优先将资源倾斜在知识产权的风险规避和专利信息利用上。

  海信每年都要携超强新品阵容亮相多个国际展会,包括美国的CES展,德国IFA展会,汉诺威电子产品展,西班牙的巴塞罗那展等,吸引了众多关注的目光。张重立坦言,相比较于国内展会,国外展会知识产权问题更突出,因此,在每次国际重要展会前,他的团队都要对参展的产品、宣传资料、演示资料等进行严格排查,以明确来源,确保不侵犯他人版权商标权。在专利方面,由于手机、电视等技术密集型的消费电子产品涉及的专利众多,对每件相关专利都逐一展开分析并不现实,因此海信在这方面主要针对收费专利池、主要竞争对手的同类产品和相关专利进行排查,以尽可能降低风险。截至上半年,海信知识产权团队在他的带领下,已经取得了诸多可喜的工作进展。前不久,海信知识产权团队在德国打赢了和一家欧洲著名的NPE公司的官司,这家NPE惯于在德国IFA展会、汉诺威展会查抄中国企业展品,给中国电子企业拓展国际市场造成很大障碍。海信的这次胜诉,会对其利用临时禁令在国外重要展会查抄中国企业展品的一贯行为产生一定遏制作用,很好地保护了海信产品甚至是中国产品在世界范围内的安全行销。

  在专利申请方面,海信上半年发明专利的授权量也有了大幅提高,预计全年发明授权量将超过400件,专利文本质量也稳定在一个较高的水平上,目前海信集团专利申请工作已实现了从“重数量”到“重质量”的跨越。这些都是这支团队在专利申请方面坚持不懈,下了很大功夫才做到的。另外,张重立还带领他的团队组织了几十起专利诉讼和专利纠纷的应对,均取得不俗战绩。同时,他还积极呼呼并推动标准必要专利权人按照公平合理无歧视原则许可专利,为规范行业内的专利许可行为做出自己的贡献。

  从最初的研发工程师到专利代理人,再到从事企业的知识产权工作,多样的工作经历对自己的专业积累起了很好的促进作用。张重立坦言,做知识产权对自己最大的吸引力就是每天工作不重复,可以接触不同的发明人,在与他们讨论的过程中,不仅能清晰地了解他们的技术思路,还能在无形中逐渐开拓自己的视野。同时,从技术、法律和商务谈判的角度应对和处理专利纠纷的过程,不仅能快速增长业务技能,也很能提高个人的综合能力。在海信这样一个快速国际化的公司做知识产权,不仅仅将眼光放在国内,还要放眼国外,时常保持对欧美国家重要IP判例和业界大事的关注;不能单纯地关注知识产权这一块,还要多方面了解公司产品在各国的销售情况和竞争对手情况,从而准确评估潜在的知识产权风险;同时要了解公司产品所涉及技术的发展脉络,熟悉业内主要竞争对手专利申请情况,以便合理安排自身的专利布局和申请计划。

  在海信,紧张、繁重的工作有时会让人感到疲惫,但是张重立最大的快乐在于工作中的努力和奋进能让他感觉到踏实和安全,充实的工作使他能够跟随社会一起进步,每天都有新收获,不落后于时代发展潮流。当然,工作之余他也会适当的放空自己,通过学习英语进行自我充电,偶尔和家人、朋友一起爬爬山,一起出游、烧烤,让身心从紧张的工作状态中释放出来,以迎接更多的挑战。

  时至今日,张重立已经在知识产权行业摸爬滚打十多年,谈到对知识产权深层次的认识,他认为国内知识产权行业会快速进步,2-3年内,国内专利诉讼量、诉讼标的额和赔偿额都会提升一个量级,国内专利权的真实价值也会得到体现,电子领域专利诉讼的主战场可能从美国和欧洲逐渐向中国转移。毕竟在消费电子领域,手机、电视等主要产品超过75%是在中国生产,并有逾15%在中国销售。在不久的将来,整个行业内优秀从业人员的身价也会水涨船高,很多知名的企业和事务所招聘经验丰富的知识产权人才都非常困难,大家都在抢这些人才。由此可见,在当前“互联网+”的大趋势之下,知识产权行业正在发挥着它巨大的潜力。

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