拜耳:研发与创新决定知识产权保护策略

总第30期 李雪发表,[综合]文章

      拜耳公司于1863年由弗里德里希-拜耳在德国创建。每年的3月6日对于拜耳来说都是个值得纪念的日子,因为在1899年3月6日,拜耳获得了阿司匹林的注册商标,该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的医药品牌,被人们称为“世纪之药”,并为拜耳在商业上的成功提供了有力的支持。
 
      拜耳现在的大多数业务活动都是建立在近年来的创新基础上。目前,拜耳年销售收入的大约40%是来自过去20年中拜耳实验室研发出来的专利产品。拜耳的研发中心主要位于欧洲、美国和日本,同时还有一些小规模、专门化的,比如位于上海的研发中心。
 
      今年的2月12日,拜耳医药保健的处方药部——拜耳先灵医药宣布未来5年将在北京投资1亿欧元,设立研发中心,并将组建一支世界顶级水平的研发团队,在北京展开研发合作并专注于创新治疗的开发,从而拓展拜耳全球的研发专业知识和能力。这也就表明拜耳先灵医药继德国的两处和美国一处研发中心之后,在北京设立的第四个全球研发中心。研发与创新给拜耳带来了什么?拜耳又是如何看待企业的创新与研发的?
 
金融危机坚固企业创新理念
      2008年的金融危机给跨国企业和国有企业都带来了一阵刺骨的寒风,甚至一些跨国大型企业也面临着整体“下岗”的态势。但对于依靠创新“持家”的企业而言,今天或许是一个绝佳的机会!
拜耳集团大中华区知识产权总监卢傲文博士(Dr.Oliver Lutze)认为:“经济危机对拜耳的一些业务板块是有一定影响的。但是在采取切合实际的措施节省费用的同时,拜耳非常注重公司的长期竞争力和业务的可持续性,因为拜耳专注于未来市场的发展趋势,并且依靠自己的创新能力得到发展,创新在现在并将一直都是拜耳业务模式的基础。与这种业务模式相符合,拜耳2009年的全球研发预算计划增加至29亿欧元。尽管面临经济危机,拜耳在研发方面依然提出了创记录的预算投入。”
 
      从07年研发支出的26亿欧元到09年的29亿欧元,拜耳在研发创新方面的投入似乎从未小气过,或许这一切都源于拜耳的企业理念:“用创新科技使生活充满活力”!
 
      卢傲文博士表示:“最近我看了一篇分析知识产权和金融危机关系的文章。‘只有创新,才能使一个公司在日益严重的经济危机中生存下来,甚至恢复到以前的状况。’对于拜耳而言,研发投入对拜耳的业务理念是巨大地支持。拜耳会继续加强在创新和研发方面的投入。我们的目标就是用专利保护的创新产品来领导市场。拜耳在研发方面的巨大投入,依赖的是对于研发成果和创新产品的销售进行有效的知识产权保护。对拜耳已经获得授权的知识产权权利保护尤其重要。公司下定决心保护知识产权,其中包括专利商标版权。任何对于我们创新产品的非法生产和贸易都会对我们的商业模式造成伤害,应该被制止,特别是医药和农药的假冒产品,将会对消费者和环境造成极大的损害。”
 
在企业建立知识产权价值意识
      很多企业将依靠于刑事保护作为保护企业知识产权价值最有效的方法,因为刑事保护能给侵权者带来震慑性,并能在企业受到侵权时发挥最大的效应。但是当企业的知识产权受到侵犯时,不应把刑事保护仅作为这一系列行动的最后一步。
为了体现知识产权的价值,拜耳集团认为,在公司内部建立知识产权价值的意识对于获得最佳的知识产权保护是一项重要的举措。
 
      卢傲文解释说:“在公司内部建立知识产权价值的意识是赢得最佳保护的核心,这始于员工对知识产权的广泛了解。我们要使得每位从事研发工作的员工都应该知晓不同种类发明创造的可专利性,并大力鼓励员工向公司内部的专利部门报告其发明创造。在中国,我们对员工开展了知识产权基础知识的培训,并通过在企业内部设立发明者奖励政策激励员工报告其发明创造。员工能认识到他所做出发明创造的价值是很重要的。例如,员工必须知道对于已知的杀虫剂能使得其杀虫活性提高的新配方不但是有益于环境的,因为这样可以减少杀虫剂的用量,而且是一个很有价值的发明。作为在所在业务领域的创新者,拜耳走在排头依靠的是持续的创新,甚至是对一些成熟产品的创新。”
 
研发与创新决定知识产权保护策略
    拜耳公司目前分为3个主要的业务子集团,包括拜耳材料科技、拜耳作物科学以及拜耳医药保健。这其中包含了聚合物产品、医药产品、作物保护剂产品等一万多种不同的产品,对于拥有146年历史,“身躯庞大”的拜耳集团而言,研发与创新已成为企业茁壮成长不可或缺的养料。
 
      对企业而言,成功的品牌不仅会得到消费者的青睐,同时也会引来觊觎者,而对于拜耳集团而言,卢傲文解释说,更多侵权行为是和商标有关的,以此来蒙蔽消费者,特别是通过互联网,而拜耳产品的科技含量是很难被复制的。
 
      对于拜耳如何保护企业上万种产品的知识产权,卢傲文则表示:“公司并没有针对各个产品的保护战略,战略通常会基于与产品相关的发明创造的种类和发明本身的特性。在某些技术领域,专利是有差别的,因为最理想的专利保护必须符合不同的专利法律的要求。对于某一个技术领域来说,比如药物,化合物专利是最有价值的。而对于其它的技术领域,工艺方法专利或许是最有价值的,比如对于基础聚合物在制备方法上的重大改进。因此,针对特定产品的策略将自动来源于发明创造和相应的知识产权法律背后的广博的科学知识。”
 
拜耳的“中国特别战略”
      拜耳集团除了在上海的聚合物研发中心外,拜耳先灵医药在北京筹建的全球性研发中心更是拜耳集团的大手笔,这似乎更加明显的表明了拜耳集团对中国市场的重视。
 
      拜耳集团在中国的核心策略就是与中国的经济和社会发展保持同步。拜耳从20世纪90年代初逐步投资发展,目前大中华区已成为拜耳在亚洲最大的单一市场。卢傲文说:“在过去的30年内,中国已经建立了一套全面和现代化的知识产权法律体系,也在国家知识产权战略中确认了知识产权的重要地位。知识产权问题得到了中国各级政府的高度重视。中国法院的判决向那些潜在侵权者发出了强有力的信号,警告他们不要再侵犯专利权,这一点给我们留下了深刻的印象。”
据了解,拜耳集团采取由全球研发部门和总部专业化的知识产权部门共同制定全球知识产权战略,由知识产权专家、研发管理人员和其他相关部门的管理人员共同参与,从全球视野做出在选定国家寻求足够的知识产权保护的决策。
 
      卢傲文表示:“除了总部的知识产权部门外,拜耳集团在中国还设有知识产权部门来支持总部。该知识产权部门会维护拜耳集团在中国的商业利益,充分考虑符合中国业务的重要性。本地的知识产权部门负责将中国法律的最新进展通知总部,支持本地知识产权执法的行动,也是研发和业务部门同事关于专利商标版权方面事务在中国的第一联系人。这种本地化的法律支持和特别关注可以说是拜耳的“中国特别战略”。
 
      在谈到中国知识产权近年的发展时,卢傲文还特别提及了第三次《专利法》的修改,他表示:“2009年10月1日第三次修改的《专利法》生效。考虑到修改后的专利法的变化,由拜耳集团的专利专业人员撰写和提交的专利申请必须符合新法的规定将是拜耳集团知识产权战略的重要部分。在《专利法》修改方面,政府很注重企业的意见。同时,我们也希望能在简化知识产权执法的程序要求方面有所改进,比如减少对法律文书认证的要求。”
 
      在药品研发领域,拜耳集团面临着一个全球性的问题。各个国家药品注册部门的审批过程持续时间很长,一般一个新药从申请到审批通过需要几年的时间。
 
      卢傲文表示:“目前,一个新药从最初发现到市场推广前的开发大约需要花费8亿欧元,耗费10年的时间。为了回收这些投资,创新型的研发公司需要强有效的知识产权,特别是专利。为了弥补在获得新药的注册审批方面时间的损失,很多国家对于新药基本专利的所有人给予专利保护期限的延长,例如美国的专利期补偿和欧洲的补充保护证书的制度,给予了新药最长不超过5年的专利保护期限的补偿。我们很希望中国政府能够在将来考虑把专利期延长制度引入专利法。”
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