盛世骄阳——做第一个吃螃蟹的企业

总第47期 文/图 罗先群 China IP发表,[版权]文章

盛世骄阳首席执行官徐蕾蕾

 

  新媒体产业的迅速发展给传统影视产业的节目传播提供了更便捷、更迅速的途径。2008年通过的《文化产业振兴规划》为新媒体发展提供了政策及金融方面的支持;2009年的新媒体产业更是以主流的姿态示人;2010年1月,国务院常务会议推进了三网融合总体方案,促进新媒体实现单向传播向双向交互传播转变,从单一终端向多终端转变。
  新传媒产业联盟秘书长王斌说:“新媒体是以数字信息技术为基础,以互动传播为特点,具有创新形态的媒体。”相对于报刊、广播、出版、影视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。数字环境下新媒体版权分销与合作,已成为新媒体及传统影视产业发展壮大必须突破的瓶颈。盛世骄阳作为国内领先的跨媒体影视节目整合和发行公司,目前在新媒体市场节目版权及渠道的占有率高达80%以上。其特有的运营模式和高效、务实的企业文化氛围正在酝酿一条基于正版的共赢价值链。

  激烈市场 主倡竞合
  据CNZZ数据中心统计,视频网站在2010年第四季度的整体流量较第三季度有大幅度的增长,到目前为止,视频类网站共计有视频长短内容约4.1亿条,成长速度每日7万-10万条。在新媒体日趋成熟的市场背景下,盛世骄阳以热播电视剧、电影发行为市场切入点,以快速渗透到新媒体各个渠道为基础,逐步实现多种娱乐节目跨传统媒体及新媒体的发行。在实现“跨媒体”节目发行的前提下,开始节目的“精细化”发行,对不同渠道提供定制化的节目解决方案;同时利用新媒体与传统媒体的渠道影响力,对影视娱乐节目衍生品发行。盛世骄阳的经营理念在于首先花巨资采购大量正版内容;再低成本发行出去,如以低廉的价格扶持网吧走上正版,让其从中受益,最终走上正版的道路;联合版权局和相关部门规范市场也是必经之路。据悉,北京版权局正在策划一个“版权信息公示”的项目以期让网络视频行业走上一个标准化的道路。
  盛世骄阳创新推出的骄阳模式主打以下几方共赢:内容出品方赢——获得较高的版权销售收入,让价格回归价值;影视服务企业赢——几乎不增加成本的情况下获得最新最快的正版影视内容;分销合作伙伴赢——通过庞大的合作渠道分销获得分销利润;维权合作伙伴赢——通过维权及维权后销售获得常年稳定的服务收入;政府主管部门赢——市场的规范能解决大量就业同时节省大量由于打击盗版而浪费的行政资源;消费者及市场赢——消费者在几乎不增加费用的情况下,获得正版、海量、最新、最快的影视娱乐服务。
  盛世骄阳首席执行官徐蕾蕾说:“目前骄阳跟数字平台都是合作的关系,会有竞争,但是局部的,基于一部剧,两部剧,或单个节目的竞争。骄阳是一个规模经济。我的合作客户越多,我的节目提供方越多,我就越能摊薄了成本,成本越摊薄,所有平台从我这取得的节目的成本会越低。它是一个服务大众的一个角色,目前它是数字媒体不可或缺的一个平台。它的模式是有一定的合理性和逻辑行的。整个社会在竞争,骄阳现在是竞合。如果竞争大过行业,不利于行业的发展。如果行业没有健康的发展话,大家都将失去机会。”

  打击盗版 毫不手软
  近年来,随着网络经济和互联网技术的不断发展,各种视频分享网站大量涌现,而在利益的诱使下围绕影视剧独播、首播权的各种网络视频侵权案件屡见不鲜。无法否认网络视频行业存在种种制度缺陷。作为一种新型产业,其发展和壮大务必会经历一个“混沌一片——杀鸡儆猴——几枝独秀”的过程。2010年初,视频网站就打成一团,版权纠纷官司不断。目前视频网站与版权方的合作模式主要有三种:一、直接购买;二、内容互换;三、版权分销。徐蕾蕾女士说,面对盗版盛世骄阳作为众多影视作品的信息网络传播权人更是深受其害,大量影视作品都被一些不法视频网站所盗播,给盛世骄阳造成了巨大的经济损失。
  为维护自己的合法权益,盛世骄阳在打盗版方面投入巨资,2010年5月6日,盛世骄阳联合新版《三国》出品方、发行方正式宣布,针对优酷、土豆、56、很快搜索、皮皮网等视频网站侵权盗播行为索赔一亿元。并拿出1000万元现金重奖新版《三国》盗版线索提供者。又联合中央文明办等政府主管部门、新版《红楼梦》联合出品方以及新媒体合法发布平台搜狐、奇艺网等,宣布将联合政府监管部门、新媒体领袖企业以及主流媒体共同成立“网络视频正版联盟”,并以新版《红楼梦》新媒体发行为契机,在全国启动为期100天、在100座城市打击新版《红楼梦》盗版的专项活动,并拿出1000万元资金设立新版《红楼梦》反盗版基金,重奖盗版线索提供者。盛世骄阳已经取得新版《水浒传》的独家信息网络传播权,《水浒传》于2011年1月1日在国内十家电视台首播,但是网络盗版已经开始蔓延。
  徐蕾蕾女士指出:“打盗版不光要动用法律的力量,还需要全社会的支持,以及政府高效的执法。数字媒体有它的快速反应能力,但同时也有不容易疏堵的特点。我们的四大名著之一水浒,电视台还没开始播,现在清晰版的盗版已经全部泛滥在互联网上了,对我们来说是一个非常恶劣的事件,这不仅打击了新媒体权利人的利益,它对传统媒体的影响也是很大的,对创作者的利益及创作热情而言是个极大的打击。所以骄阳即将进入对水浒的盗版的治理工作,我们要把相关的盗版情况反应到国家版权局,文化执法大队,新闻出版署还有广电总局,我们自己的法律监控也将进一步展开。”
  据悉,2010年以来,北京市法院审理的网络著作权案件快速增长。截至2009年底,网络著作权案件已占全部著作权案件的46.7%,已成为北京市法院知识产权案件的重要组成部分。北京市高院发布《关于网络著作权纠纷案件若干问题的指导意见(一)》(试行)就是在总结此类案件的经验、深入研究和广泛听取各方意见的基础上出台的,期望达到统一执法尺度的效果。徐蕾蕾坚信:“正版化才是王道!”

  新年展望 正版做强
  据中国新媒体产业研究咨询报告预测,未来几年中国新媒体市场将以30-40%的速度成长,预计2011年整个市场规模会超过3000亿元。盛大集团作为盛世骄阳的主要投资方,从资金、资源和创业的信念上予以了盛世骄阳极大的支持。徐蕾蕾表示:“相当于我前面有一个巨人,把它的成功经验给我编了一个教程。盛世骄阳成立不久就站在巨人的肩膀上。做为一个勤奋的人,一个能敏锐地洞察市场的投资人。我相信正版一定是王道,它是符合商业规律的。我们一地要把正版继续做下去,即使中间有坎坷,有大起大落,但它是规律,它是必然的。”

  China IP: 盛世骄阳在2010年影视版权运营方面取得了哪些显著的成绩?对2011年有何新的期待和展望?
  徐蕾蕾:2010年的版权界风起云涌,感谢国家主管部门如新闻出版署,版权局,广电总局及相应主管机构对正版的支持及扶持;无论是新媒体的视频平台还是影视的制作发行机构都给盛世骄阳创造了一个更好的市场环境。在2010年年底的时候我们看到有很多的新媒体平台或影视公司走上了资本市场,成为了公众的明星公司,如优酷,乐视,优酷等。2010年是骄阳收获颇丰的一年,首先骄阳的这种数字媒体影视节目正版发行模式已经确立,而且也得到了社会及主管部分的认可。同时,在2010年有这么多同行业企业跻身公共公司的行列,也给骄阳更多的压力和信心。希望在2011年做的更好,为正版化趋势做更多的贡献,同时在我们的运营中探讨出更多符合市场、满足社会需要的商业模式。

  China IP: 政府从开始就非常重视对网络视频盗版行为的打击监管,也取得了很多成果。您认为现在还存在哪些问题?对相关的法律法规的出台以及执法力度上有哪些期待?
  徐蕾蕾:规范的速度已经很快了。其实骄阳抱着感恩的心,感谢新媒体用户对正版的支持和认可,感谢主管机构的支持,同时也感谢中国亿万网名的关注。虽然现在还存在一些法律方面的不健全,也有些执行起来比较困难的地方。从2010年年初的剑网行动到2010年10月的温总理在相关会议上指出对知识产权的保护,我们倍受鼓舞。我们做的是一个绿色的产盛世骄阳首席执行官徐蕾蕾业,得到了很高的认可和支持,虽然在具体的执行方面,包括法律诉讼方面或者执法力度方面还有待完善,毕竟中国是这么大的一个国家,市场环境也是千差万别,机构之间的协调都是需要一定时间。希望一些确实可行的措施能从刑事角度给予一些比较严肃的处理,现在利用盗版牟利的金额是很高的。相关机构对天线网的处理给了我们信心。我们愿意积极配合,提供我们所了解的市场和数据。

  China IP: “骄阳模式”运行一年多以来,有何成效?是否担心会被复制?
  徐蕾蕾:骄阳模式是一个内容定制化的解决方案。不是简单的把节目买进来再卖出去。有些小公司在复制骄阳的模式,但没有复制到精髓。精髓是一个共赢得模式。共赢是一个体系化的运作,基于节目资源的共赢模式,这个模式包括推广,打击盗版,代理其他的周边资源,内容平台的建设等。
  越来越多的人加入骄阳模式,骄阳模式提出时就是边优化边改进。该模式最早是以版权为核心的影视版权产业链,包括上游的出品方,制作方,下游所有的发布平台。现在影视新媒体的所有用户或影迷都能参与近来,而各方都能获利。正版的合作单位已经有几百家了,数字电视,IPTV,高铁,KTV等。除了影院和公共电视台我们不涉足,只要是数字化传输的地方都会有我们的正版节目。简单说,骄阳模式就是以版权为核心的共同获利的模式。上游在不断延伸,下游囊括各大门户网站,在维权的时候还开通了民众举报热线,现在有很多有版权概念的民众如律师都在给我们举报。希望以后我们的产业链扩充到更大的一个范围,坚持正版的都能加入进来,同时也都能获得正版的收益。现在,一万多家网吧在接受骄阳正版化模式的服务,网吧的资源正版化后受到国家的保护,它不再是被打击的对象,给网吧带来一定的收益,获益不仅是简单的社会责任的获益,而是有切实的收益。

  China IP: 您认为,传统媒体与新媒体是共赢还是被取代?
  徐蕾蕾:我认为数字媒体和传统媒体是共赢的模式,不应该被取代,没有影院这么大力度的推广和发行一个影片,这个节目也不会被数字媒体的用户所知道,现在的情况下是一个借势,即新媒体借传统媒体的势。传统媒体有传统媒体的用户体验。数字媒体有它个性化的需要用户。这两个一定是相辅相成的。我个人希望她们长期共存。因为在长期共存的基础上,双方抱着一种开放、互补的态势,其实是对双方都有促进的。
  在04、05年新媒体刚刚发展的时候,我就进入新媒体了,我历练了一个行业从它诞生到起步,再到快速发展的过程。市场规则和商业规律是一样的,只是不同的人在不同的年代造操纵它。在我看来数字媒体不会产生新模式,但是会产生新技术。简单地说就是用新技术去升华传统模式。卫士最早是千台一面的,湖南卫视定位快乐时尚,江苏卫士定位人为关怀,安徽卫士定位剧行天下,从它们的模式里面,从它们的经验里面,把一些精髓抽出来,依然可以运用到数字媒体。

  China IP: 作为一个和版权打交道的企业家,您如何看待这个行业的运营与发展?
  徐蕾蕾:从事版权就是一种投资。它是一种投入,多次受用的过程。首先,它是一个规模经济,投资一个版权之后,就要无限量的放大它的使用范围,摊薄成本。其次,从投资的角度来看,这个事情就不是简单的我今天投入一块钱明天要拿回两块钱的概念。投资有投资的价值,骄阳做正版模式的时候,这个行业做正版的并不多。所以,既然要统领一个领域,做第一个吃螃蟹的人,那肯定是对这个领域有自己深刻的感悟。在投入的时候,作为骄阳的创始人,我把自己的时间也当作一种投资。所以更多的要从投资的角度来看待这个产业。版权环境的净化和这么多公众的公司展现在大家面前,以及中国经济势力的提升,我相信正版才是王道,就本应该是这样一个规则,我们做的就是一件符合规则的事情。

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