“土豪”在行动

总第85期 李雪 中国知识产权杂志发表,[专利]文章

  2013年,中国企业进行海外并购的规模超过600亿美元,与2012年621亿美元的规模持平,超越日本成为亚洲最大的海外投资国。其中,中海油出资151亿美元收购加拿大能源开采企业Nexen以及双汇斥资47亿美元收购美国肉制品生产商Smithfield是其中两宗规模较大的并购。

  而在今年,海外并购的势头有增无减,2014年伊始,中国很多企业并没有沉浸在节日的气氛中,反而一反常态,在开年便把市场搅合的“热火朝天”。精神抖擞的还不止中国企业,国际企业也不甘示弱,2014年开年短短几个月,收购、并购、投资轮番上演,掀动的国际大舞台“激情四射”。但与2013年较大的并购不同,今年的并购多发生在新兴行业领域,专利已成为企业间收购、并购、投资的主要参考值,甚至是首要目标。

  联想直奔专利

  2014年2月24日,2014年世界移动通信大会(MWC2014)在巴塞罗那开幕。由GSM协会以及欧洲几大运营商主导的这一行业盛会,一向是各大企业的核心战场。联想此次高调出场,一方面是为联想终端业务市场铺垫;而另一方面是为整合摩托罗拉业务与欧美运营商热身。

  2014年1月23日,联想宣布以23亿美元收购IBM低端服务器业务。紧接着,联想在1月30日宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动业务。对于联想开年的大手笔,业界人士议论纷纷,通过一笔简单的账单,便可知晓分析人士的担忧。

  联想的这两次并购,使得联想市值蒸发掉309亿港币,其主要原因是对摩托罗拉移动业务的并购。据业内人士分析,摩托罗拉季度亏损为3.84美元,其全年亏损额高达15亿美元,而联想的年盈利率为8亿美元,也因此,在联想宣布收购摩托罗拉的同时,联想股价从一周前的11.28港币下降了25%。

  企业不是慈善机构,商人更不会甘做义工,联想此举为哪般?联想主席杨元庆直言不讳--专利

  据了解,在联想此次并购摩托罗拉的交易中,包括购买了2500件专利以及摩托罗拉有关产品的永久非独家专利授权。杨元庆认为,专利地位比企业品牌更重要。过去没有什么专利积累的中国企业,要到成熟市场做业务,先准备好25%去交专利费。这是联想过去为什么没有进入到成熟市场的一个重要原因。据了解,收购摩托罗拉,对于联想的“PC+”战略也将起到重要作用。“PC+”战略即通过互联网及云技术将不同的智能手机、平板电脑、个人电脑以及智能电视的屏幕串联起来。

  摩托罗拉在欧美市场有着80多年的历史品牌遗迹,欧美成熟市场对于联想终端战略十分重要,不仅具备市场示范意义,更能帮助联想进入终端上流社会。杨元庆认为,并购摩托罗拉帮助联想拿到欧美市场入场券,更帮助联想站到挑战苹果和三星更高的起点上。

  联想对于这笔“亏本”的并购有其自己独到的长远看法:“不要只看到现在人家赚多少钱亏多少钱,来考量交易的价值”。杨元庆说。

  阿里重磅O2O

  2月10日,阿里巴巴集团宣布以每股美国存托股票21美元的价格,对高德公司股票进行现金收购。交易完成后,高德将成为阿里巴巴100%子公司,并融合进阿里生态体系基础上发展。此次交易将涉及总现金额约10.45亿美元。

  阿里宣布收购后,高德软件股价自开盘后迅速攀升,涨幅已接近25.5%。与此同时,阿里这一高额收购也吹响了国内O2O大战的号角,为本就竞争激励的三大巨头火上浇油。

  O2O,全称Online To Offline,又被称为线上线下电子商务。O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去,在线支付线下商品、服务,再到线下去享受服务。通过打折、提供信息、服务等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算。

  随着移动互联网的发展,社交、电商、搜索功能不断融合,地图导航具备天生的移动属性,又可与本地生活服务结合,承载了想象空间巨大的O2O市场。未来,地图的对决就是O2O模式的对决。为此,BAT(百度、阿里、腾讯)三家已经排兵布阵拉开架势再战雌雄。

  目前,在移动地图领域,百度和高德各有所长,不分上下。百度为了配合地图的发展,收购了人人网旗下的团购业务糯米网,希望在地图上把O2O(从线上到线下)等业务引进。腾讯地图此前则相对边缘,但面对巨大的O2O市场,腾讯自然不甘落后。目前,腾讯收购了拥有甲级导航测绘资质的科菱航睿空间信息技术有限公司。阿里的高德有甲级导航电子地图测绘资质和甲级航空摄影测绘资质,拥有优质底层地图数据。可见新一轮的热战即将打响。

  再来看看高德。高德的业务覆盖三大领域: 互联网和移动互联网、车载导航、政府和企业应用三大领域,在车载导航领域,高德为奥迪、大众、宝马、奔驰、通用、福特等国际著名汽车厂商提供优质的地图数据、导航软件和车联网服务。易观国际数据显示,截至2013年第三季度,智能终端在线式手机地图导航客户端累计用户数市场份额,高德地图占31.3%,而百度地图占26.6%,腾讯地图约占2.2%。

  除了此次收购,进入2014年以来,“BAT”就开始马不停蹄。阿里集团投资快的打车、高德地图,基于地图上的O2O布局越来越多样化;腾讯方面,拥有微信支付和腾讯地图,投资大众点评完善O2O生态圈;而百度除了自身拥有的百度地图,也控股糯米网。

  从BAT三家巨头的O2O布局不难看出中国互联网未来两年的发展方向,也因此,可以知道地图对于想要在O2O时代分的一杯羹的重要性。谷歌拥有谷歌地图,苹果为了摆脱谷歌地图,重金投入研发自己的地图产品。从下手时间上来看,“BAT”这三家巨头已不占上风,因此也难怪他们急于划出自己的地盘。

  谷歌斥资买未来

  美国当地时间13日下午1点,谷歌宣布以现金32亿美元收购设备公司Nest。Nest将会持续拥有自己的品牌独特性,公司联合创始人托尼·法德尔和马特·罗杰斯将加入谷歌。这是谷歌历史上第二大规模的收购案,仅次于三年前以125亿美元收购摩托罗拉手机部门。

  Nest,全称是Nest Labs,是美国一家智能家居公司,自2010年成立以,公司仅推出了两款产品,智能恒温器和烟雾报警器。与Nest公司相比,其创始人要更加有名气,其公司创始人托尼·法德尔曾在苹果任职并被人称之为“iPod之父”。

  2010年,托尼·法德尔自苹果辞职后创立Nest公司,主攻智能家居领域。设计出了与传统的方形设计不同的取暖设备,Nest智能恒温器采用了简洁的圆形设计,颇有“苹果传统”。更重要的是,通过连接传感器,机器能够记录并上传数据,后端服务器分析后就能让其自动设定温度,让室温总是保持在人们感到最舒适的状态。实现用户离开房间后自动关闭,回家前提前加热。这一“供暖管家”推出不到一年就成为亚马逊最畅销的恒温器,创造了约2.5亿美元收入。

  Nest在4年来的多轮融资中的估值“水涨船高”。在今年1月最近的一次融资中,Nest最新估值为20亿美元。此番谷歌给出超出估值12亿的收购价,想必是看准了物联网的未来。

  此次收购,谷歌同样是看中了Nest的专利,2013年12月,Nest宣布自己已经获得100项专利,另有200项专利等待美国专利局批准,还有200项准备申请。此前,Nest与其他公司如Honeywell和BRK在智能恒温器和智能烟雾探索器上的专利纠纷,在收购后,也有望得到谷歌的保护,使其免受纠纷困扰。

  而对于Nest来说,最重要的是自己的产品与市场本身。在拓展渠道、开拓市场、持续研发,甚至了结各种专利纠纷官司方面,它都需要雄厚的资金与资源支持。

  Facebook花钱补不足

  2014年2月20日凌晨,Facebook公司宣布,该公司已经同快速成长的跨平台移动通讯应用WhatsApp达成最终协议,将以大约160亿美元的价格,外加30亿美元限制性股票,共计190亿美元,收购移动IM(即时通讯)公司WhatsApp。此交易是继2001年时代华纳与AOL的合并之后互联网产业最大规模的并购交易。

  WhatsApp是谁?值得Facebook花费190亿美元,并且在收购消息一经公布,Facebook股价便一度从65.99美元,下跌约4%。

  据了解,WhatsApp(WhatsAppmessenger)是一款目前可供iPhone手机、Android手机、Windows Phone手机 WhatsApp Messenger、Symbian手机和黑莓手机用户使用的、用于智能手机之间通讯的应用程序。该应用程序借助推送通知服务,可以即刻接收亲友和同事发送的信息。可免费从发送手机短信转为使用WhatsApp程序,以发送和接收信息、图片、音频文件和视频信息。与微信、Line、KakaoTalk相比,WhatsApp并没有卡通聊天表情、游戏、社交圈分享等功能,但WhatsApp在100多个国家和地区都有其用户,并且是第一大付费应用。2013年6月,WhatsApp在拉美和欧洲地区的iPhone用户覆盖率超过90%。这也是为何Line和微信无法顺利在欧美发展的原因。在被Facebook收购前,WhatsApp月活跃用户已达到4.5亿。

  通过上面所罗列的信息和数据,我们不难看出,Facebook看重的是WhatsApp庞大的用户群,因为WhatsApp垄断着即时通讯领域的欧美市场,就算Facebook自行研发,也很难在短时间内攻城略地,因此,对于“不差钱”的Facebook而言,收购来的更直接,这也为Facebook走向国际化的战略增加了保障。

中国知识产权杂志总第85期



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